——森工集團企業管理部楊帆
根據領導批示,按照《吉林省企業聯合會關于組織吉林省企聯會員企業赴青島學習培訓的通知》要求,于2013年11月13日,赴青島參加為期兩天的學習培訓,感受頗深。
本次學習培訓主要是參觀海爾集團、青島啤酒廠、青島港的廠房、生產線以及港口碼頭。由于時間較短,沒有機會對這三家的企業管理經驗進行深入的學習,只是通過海爾集團領導的介紹,對海爾集團的企業管理戰略有了初步的了解。“人單合一雙贏”對在互聯網時代企業快速發展有著重大意義。“人”就是員工;“單”就是市場目標、用戶需求;“人單合一”就是員工與用戶融合為一體,“雙贏”體現員工為用戶創造價值的同時體現出自身的價值。
“人單合一雙贏”就是對外建立一種員工同用戶的契約,對內建立以自主經營體為基本創新單元的自組織。員工成為自主創新的主體,從原來員工聽企業的,變成員工聽用戶的、企業聽員工的,讓每一位員工都成為自己的CEO,實現企業基業長青。
海爾創新以自主經營體為主體的核算體系,把傳統企業的財務報表轉化為每個自主經營體的“三張表”,損益表、日清表、人單酬表,從而彌補了傳統企業核算體系事后算賬、見數不見人、見果不見因的缺陷。
本次學習培訓雖然只有短短兩天,但是在參觀這三家企業的過程中,我深深感受到我們企業發展的差距和不足,深刻認識到品牌建設和企業管理的重要性。
(一)品牌建設
在市場競爭日趨激烈的大環境下,沒有哪個企業能夠完全依靠產品而不依靠品牌成長起來并持續發展,品牌已成為企業的生存基礎和利潤的主要來源。集團公司在實施“一牌多品、逐一整合”品牌戰略的條件下,應該以“吉林森工”母品牌的綠色、生態、環保為的內涵,以“露水河”、“泉陽泉”、“金橋”等重點子品牌的名牌產品為外在表現,以優質的產品為媒介,以無微不至的售后服務為保障,通過戰略性資源整合配置和實際可行的市場推廣與營銷,來提高產品的知名度和市場占有率,提升“吉林森工”的無形資產價值和社會聲譽。
(二)企業管理
在市場激烈的競爭浪潮中,企業管理能力是企業核心競爭力中極其重要的一部分。集團公司由于身處東北老工業基地,又屬于傳統工業,企業本質上或多或少還保留有計劃經濟時代的觀念。為使集團公司在新的五年計劃中,繼續發展壯大,提高企業管理能力刻不容緩。
1、向知名企業學習經驗。“古為今用,洋為中用”,知名企業的企業管理經驗是經過實踐檢驗的,只要我們結合自身情況,不照搬照抄,一定可以從其先進的經驗中提取出為我所用的凡是方式方法,從而為集團公司的企業管理注入新鮮的活力。
2、提高員工的整體素質。員工的素質,決定了企業管理能力的高低。目前,很多大企業都引入“鯰魚效應”,例如海爾公司,使自身的企業管理能力有了很大幅度的提高。集團公司也可以在適當的環境中和適當的條件下,引入“鯰魚效應”(即競爭機制)。競爭機制的引入,將員工的工作模式由原來的枯燥、沒有前景、單調乏味轉變成富有激情、充滿活力,不僅增強了企業員工的危機意識,還提高其工作的積極性、創造性和主動性,提高部門的工作效率,從而增強了企業的核心競爭力。